進(jìn)入2018年，環(huán)境整治工作不僅沒(méi)有一點(diǎn)懈，相反全國各地不斷傳來(lái)環(huán)保整治加碼的信息。有的家具廠(chǎng)因為治污不徹底，車(chē)間被關(guān)閉；有的私自開(kāi)工，負責人被拘留；有的不合格家具企業(yè)遭到重罰。行業(yè)不斷發(fā)出質(zhì)疑聲：環(huán)保行動(dòng)一而再、再而三的升級，中小家具企業(yè)還有活路嗎？如果有那么路在哪兒？
環(huán)保行動(dòng)不斷升級的現狀，我們要怎么去理解？
中國的發(fā)展是一種模仿式發(fā)展，只要打開(kāi)了心結，對世界上的先進(jìn)的科技采取包容、吸收的態(tài)度，就可以取得跨越式發(fā)展。中國30多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐證明了中國人是聰明的，是善于學(xué)習的，在發(fā)展的道路上走得很快。用短短30多年的時(shí)間走過(guò)了西方國家200多年走過(guò)的路。
現在中國的發(fā)展進(jìn)入了環(huán)境與經(jīng)濟并重的時(shí)代，實(shí)際上只要條件允許，任何一個(gè)國家都不愿意用犧牲環(huán)境作為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟。只是在貧困與環(huán)境之間只能選擇其一時(shí)，只好犧牲一時(shí)的環(huán)境，來(lái)?yè)Q取長(cháng)久的發(fā)展?，F在的中國已經(jīng)有條件進(jìn)行環(huán)境整治，同時(shí)也保持一定的發(fā)展速度，那么，不論是誰(shuí)，都會(huì )希望有一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟良性發(fā)展的社會(huì )。環(huán)保行動(dòng)的不斷升級，正是對以往我們過(guò)度破壞環(huán)境的一個(gè)糾偏，因此從這個(gè)意義上說(shuō)，不要期望環(huán)保是一陣風(fēng)，環(huán)境保護是人類(lèi)生存的一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，是繞不過(guò)去的。
西方國家實(shí)現了環(huán)境保護與經(jīng)濟的和諧發(fā)展，中國作為一個(gè)后發(fā)展國家，這個(gè)發(fā)展的更高目標也一定要達到，否則就算不上完成發(fā)展的任務(wù)，達到真正的發(fā)達國家的目標。環(huán)保行動(dòng)不斷升級，這只是一個(gè)開(kāi)始，后面的路還會(huì )更長(cháng)。
家居行業(yè)的發(fā)展需重新定義
環(huán)保行動(dòng)不斷升級，中小家具企業(yè)還有活路嗎？答案當然是肯定的。
即使在環(huán)保標準很高的歐洲，今天還存在著(zhù)19000家家具企業(yè)。它們中的絕大多數是中小企業(yè)。中小企業(yè)遍地，是家具行業(yè)的特性所決定的。因此，中小家具企業(yè)的生存跟環(huán)保整治并不對立。一些以為進(jìn)行環(huán)保整治，就是中小企業(yè)的滅頂之災的說(shuō)法可以休矣。
問(wèn)題是：環(huán)保要求越來(lái)越高，中小家具企業(yè)如何生存？這就要重新定義制造，尤其是家具制造。中小家具企業(yè)不能再像以前一樣通過(guò)大批量制造，以微利生存，這樣的發(fā)展模式，已經(jīng)落伍。中小家具企業(yè)的制造應該跟個(gè)性化服務(wù)相結合，變身為制造型服務(wù)企業(yè)。無(wú)論經(jīng)濟怎樣發(fā)展，服務(wù)業(yè)是很難被打垮的，而大規模制造因為其工業(yè)化特征，很容易被工業(yè)巨頭們控制，而將中小競爭者踢出局。
如何堅守家具的制造型服務(wù)業(yè)特征？現在的家具定制化潮流，實(shí)際上就是制造型服務(wù)的最好寫(xiě)照?，F在的定制家具，既非大規模工業(yè)化制造，又非完全的手工業(yè)，是機器與個(gè)性化服務(wù)的結合。這樣的市場(chǎng)需求，將家具行業(yè)的龐大需求天然割裂為碎片化需求，從而大大提高了中小家具企業(yè)的生存幾率，為眾多家具企業(yè)提供了生存的空間與土壤，也天然阻斷了大資本的入侵路徑。這就是在資本橫行無(wú)忌的歐洲，存在19000家家具企業(yè)的市場(chǎng)機理。
環(huán)保重壓之下中小型企業(yè)的生存法寶
中國地域廣闊，文化多元，人們生活習慣多有不同，中小型家具企業(yè)只要找準自己的目標市場(chǎng)，服務(wù)好這一區域里的消費者，就可以無(wú)壓力生存。中小型家具企業(yè)的生存法寶就是成為當仁不讓地成為區域品牌，區域王者，將所有入侵者趕出自己的“領(lǐng)地”——當然是用市場(chǎng)的手段。
家具的核心競爭力無(wú)非是設計、材料、生產(chǎn)工藝、耐用性、售后服務(wù)水平。在這五個(gè)方面都能提供一流的服務(wù)，則占領(lǐng)市場(chǎng)并非難事。同時(shí)，投入一定的宣傳費用，在區域市場(chǎng)成為人所共知的品牌，如此，其它品牌就很難進(jìn)入，或者要付出高昂的進(jìn)入代價(jià)。
守住一個(gè)區域市場(chǎng)，要有全國眼光，長(cháng)期戰略。很多區域市場(chǎng)的成功者，因為生活太過(guò)愜意，對于外界的反應太過(guò)遲緩，才失掉了自己的領(lǐng)地。實(shí)際上，奪取區域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)主動(dòng)權，對于區域家具生產(chǎn)商與銷(xiāo)售商，更有優(yōu)勢。以全域爭勝的手段，在區域市場(chǎng)形成制勝實(shí)力，就是中小家具企業(yè)未來(lái)的生存法寶。跟在大企業(yè)后面用薄利求勝的思路，已經(jīng)不再適合當下中國的家具市場(chǎng)。中小家具企業(yè)應當發(fā)現自己的長(cháng)處，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在市場(chǎng)上通過(guò)軟實(shí)力競爭，才有取勝的可能。
以己之長(cháng)，攻彼之短，中小家具企業(yè)要有獨特的市場(chǎng)嗅覺(jué)與競爭手段。中小家具企業(yè)的最大長(cháng)處就是更了解消費者，更容易被目標消費者接受。
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