大家居行業(yè)創(chuàng )新最悲催的是不研究行業(yè)成功案例，只熱衷研究熱門(mén)企業(yè)創(chuàng )始人的演講觀(guān)點(diǎn)，這個(gè)世界上最不靠譜的就是成功企業(yè)家的演講，他們的演講就像多次換了男朋友的女明星口口聲稱(chēng)的：“生活會(huì )繼續、我依然相信愛(ài)情”一樣，背后的故事只字不提，別聽(tīng)他們瞎嚷嚷，如果他做得好就去研究他是如何做到的。
近期上映的徐崢的電影《我不是藥王》與2014年獲得奧斯卡最佳男主角的《達拉斯買(mǎi)家俱樂(lè )部》，都是通過(guò)真人真事改編，都是講病人與藥物獲得合法性之間的博弈，本質(zhì)上是情與法的博弈，這是人類(lèi)社會(huì )一個(gè)永恒的難題，沒(méi)有結果的選題才能辯論，要不然怎么各執己見(jiàn)呢、似是而非的才叫浪漫，要不然怎么喚起沖動(dòng)呢、阿貓阿狗都能登臺的才叫峰會(huì )、要不然怎么會(huì )熱鬧非凡呢，把這個(gè)行業(yè)喜歡拋頭露面的都抓起來(lái)，你會(huì )發(fā)現產(chǎn)值一點(diǎn)沒(méi)有減少但是客戶(hù)投訴少了。
對于大家居行業(yè)來(lái)講，最大的博弈就是理論與實(shí)踐的背離，理論指導不了實(shí)踐，因為行業(yè)技術(shù)門(mén)檻太低，科學(xué)不如良心好使，行業(yè)實(shí)踐也沒(méi)必要總結提煉成理論，因為不能創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，知名企業(yè)的操盤(pán)經(jīng)驗是有價(jià)值的，但是不能公之于眾，就像電信的收費陷阱一樣，存在大家默認，公開(kāi)誰(shuí)的臉上都掛不住。
行業(yè)還處在圍獵用戶(hù)的時(shí)代，企業(yè)核心優(yōu)勢更多集中在對營(yíng)銷(xiāo)和渠道的理解程度上，風(fēng)箏這次回家鄉走訪(fǎng)，發(fā)現了值得分享的故事。
提供最佳解決方案是所有企業(yè)的追求，但是創(chuàng )新更多來(lái)自于積累，大家居行業(yè)熱衷于談?wù)撃姆N拳法更有威力，而忘了近百年來(lái)最成功的拳法是出自于女子防身術(shù)的詠春拳，不管哪種套路，把客戶(hù)服務(wù)做好就能夠生存，這是基本功，在扎實(shí)的基本功基礎上，再追求招式的效率和美感就如虎添翼，很多創(chuàng )始人跨界來(lái)到這個(gè)行業(yè)，上來(lái)就要顛覆，顛覆了很多投資機構的三觀(guān)，到今天為止，以顛覆為使命的行業(yè)創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有一家成功，一半的責任在資本，不肯像投資其他行業(yè)一樣“燒錢(qián)”，一般責任來(lái)自于創(chuàng )業(yè)者的急功近利，一個(gè)三個(gè)月才能泡上的姑娘，你想兩天搞定，要不然有高出她期望三倍以上的實(shí)力展示，要不然就花掉三個(gè)月合理支出10倍的投入，這應該是常識。
所以大家看到能夠上市的企業(yè)都是在行業(yè)沉淀了多年的品牌，在行業(yè)加速洗牌的當下，那些也存在了十幾年但是沒(méi)有沉淀的企業(yè)都要讓出舞臺，在國家以環(huán)保標準驅動(dòng)的政策導向里，大家居行業(yè)如世界杯一樣，進(jìn)入了淘汰賽階段。